山东ISO9000认证咨询最早最权威的公司

《中层经理全面管理技能实战训练》

减小字体 增大字体 作者:本站  来源:本站整理  发布时间:2017-05-16 12:52:58
训时间:201010月29-31日 三天   9:00-16:30
培训投资:3600/人
培训对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。
培训特点:
l        在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的;
l        理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。
培训目标:
l        全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;
l        良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥综合实力;
l        建设高绩效的管理团队、积极、高效、发挥全部的团队潜力;
l        管理越来越难了,员工太现实,在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。
    言:
中层是企业的“中坚”,如何才能真正的成为企业的中坚力量?中层的成长是最“坚难”的,如何才能快速的成长?管理需要理论、方法、经验,如何更好的融合、领悟提高?西方管理注重制度、东方管理注重人性,如何协调平衡?
课程要点:

《中层经理全面管理技能实战训练》   主讲:李先生(10月29-31日)
第一章 什么是管理
n         管理的实质是什么
n         管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理
第二章 如何管理心态
n         如何才能快速的提高下属的工作绩效?
n         如何让下属在主动积极,而不是被动消极?
n         如何让下属在工作中全力以赴,而不是全力应付?
n         如何让下属在工作中全力想办法,而不是推卸责任?
n         合理完善的制度建设是一个长期、持续的的工作
n         能不能找到一个立杆见影的方法? 现在改变马上就看到效果?
第三章 管理的基本特性
n         目的性 有效性   他人性   多样性
第四章 什么样的管理是最适合企业的管理
n         管理的方法和技术多种多样,什么样的模式才是最适合企业发展的?
n         只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性
第五章 管理、组织、领导三者的相互关系和异同
n         管理者、领导者到底应该做哪些事?不应该做哪些事?
n         制度化管理与人性化管理如何结合?
n         管理者和领导者每天的工作内容有什么不同?
n         组织的目的是什么?
第六章 管理角色的认知
n         每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡
n         上级经常做了过多下属应该做的事情
n         自己的事情又没有时间做好 导致工作绩效不好、目标无法完成
第七章 领导力提升的技巧
n         领导权威的来源
Ø         领导力的八个素质特征
²        诚信(是建立信任关系的出发点)
²        专业能力(主要是方向和决策,是领导力的基础)
²        关心、帮助下属(从工作、生活体现是领导力的源泉)
²        宽严相济(一张一弛、文武之道是领导力实现的手段)
²        分享成功与失败(是领导力的结果保证)
²        学习提高(是领导力长远体现的根本)
²        精力和热情(是激发下属的发动机)
 

²        坚持 (是完成工作目标的基石)
n         领导方式
n         情境领导与四种领导风格
Ø         根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格

[1] [2] [3]  下一页

  • 好的评价 如果您觉得此文章好,就请您
      100%(1)
  • 差的评价 如果您觉得此文章差,就请您
      0%(0)

文章评论评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!

   评论摘要(共 0 条,得分 0 分,平均 0 分) 查看完整评论