当前位置：济南创远企业管理咨询有限公司 → 认证中心 → 管理培训 → 人力资源
《中层经理全面管理技能实战训练》
减小字体
增大字体训时间：2010年10月29-31日 三天 9：00-16：30
培训投资：3600元/人
培训对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。
培训特点：
l 在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的；
l 理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。
培训目标：
l 全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；
l 良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；
l 建设高绩效的管理团队、积极、高效、发挥全部的团队潜力；
l 管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。
前 言：
中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？
课程要点：
|
《中层经理全面管理技能实战训练》 主讲：李先生（10月29-31日）
|
|
第一章 什么是管理
n 管理的实质是什么?
n 管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理
第二章 如何管理心态
n 如何才能快速的提高下属的工作绩效？
n 如何让下属在主动积极，而不是被动消极？
n 如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？
n 如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任?
n 合理完善的制度建设是一个长期、持续的的工作
n 能不能找到一个立杆见影的方法？ 现在改变马上就看到效果？
第三章 管理的基本特性
n 目的性 有效性 他人性 多样性
第四章 什么样的管理是最适合企业的管理
n 管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？
n 只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性
第五章 管理、组织、领导三者的相互关系和异同
n 管理者、领导者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？
n 制度化管理与人性化管理如何结合？
n 管理者和领导者每天的工作内容有什么不同？
n 组织的目的是什么？
第六章 管理角色的认知
n 每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡
n 上级经常做了过多下属应该做的事情
n 自己的事情又没有时间做好 导致工作绩效不好、目标无法完成
第七章 领导力提升的技巧
n 领导权威的来源
Ø 领导力的八个素质特征
² 诚信（是建立信任关系的出发点）
² 专业能力(主要是方向和决策，是领导力的基础)
² 关心、帮助下属（从工作、生活体现是领导力的源泉）
² 宽严相济(一张一弛、文武之道是领导力实现的手段)
² 分享成功与失败（是领导力的结果保证）
² 学习提高（是领导力长远体现的根本）
² 精力和热情（是激发下属的发动机）
|
² 坚持 （是完成工作目标的基石）
n 领导方式
n 情境领导与四种领导风格
Ø 根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格
Tags：《中层经理全面管理技能实战训练》
作者：本站
- 好的评价 如果您觉得此文章好，就请您
100%(1) 
- 差的评价 如果您觉得此文章差，就请您
0%(0) 
中查找“《中层经理全面管理技能实战训练》”更多相关内容
中查找“《中层经理全面管理技能实战训练》”更多相关内容评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！
评论摘要(共 0 条，得分 0 分，平均 0 分)
查看完整评论
