80后员工管理心理训练营
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增大字体培训时间：
培训投资：1200元/人
培训对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员。
培训特点：
讲师讲述、案例分析、电影片断赏析、游戏体验、心理剧、分组讨论、互动答疑、模拟演练等方式。
培训目标：
通过培训，使受训人员对80后员工的生活方式、道德标准、美学趣味、价值追求、时空观念有进一步的认识、理解，因势利导，培养员工对于企业的忠诚感，深入了解员工的潜力，调动他们的工作积极性，激励他们自觉地为企业的发展出谋献策。
前 言：
随着80后进入职场，愈渐成为职场生力军的时候，当代盛行的管理理论与实践遭遇尴尬，因为这些理论大多产生于上个世纪80年代之前。如何管理80后员工，成为当前经理人的困惑。试图改变他们只会失败，与时俱进，改变管理方式才是唯一出路，因为是他们在改变着职场的规则，乃至社会的规则。80后员工管理的困惑源于80后员工成长环境导致心理特征与前辈不同，因而，引入心理学技术提升80后员工管理能力成为共识。通过讲述、实操、冥想、催眠、体验、心理剧等方式，融合完形心理学、认知心理学、行为心理学、神经语言程序学、精神分析、人本心理学的相关技术，《80后员工管理》心理训练营将帮助您大大提升80后员工管理的能力与效率！
课程要点：
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《80后员工管理心理训练营》 主讲： |
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第一单元：解读80后员工 Ø 80后员工的行为表现 Ø 80后员工的心理特征 Ø 80后员工的成长模式 Ø 80后八大心理倾向 第二单元：80后员工的管理方向 Ø 80后员工引发的管理挑战 Ø 80后员工的管理误区 Ø 80后员工的心理契约管理 n 心理契约的内涵 n 四种心理契约的组织文化 n 80后员工渴望的心理契约 n 如何管理80后的契约 第三单元：80后员工的管理对策 Ø 80后员工心本管理的工作层次 n 意识层次（外在表现） n 潜意识层次（思想根源） Ø 如何管理80后的小情绪 n 情绪的内涵 n 情绪调节的心理学技法 n 他人情绪的觉察与化解 n 共情式沟通 Ø 如何管理80后的心态 n 认识信念系统－心态心理学定义 |
n 寻找员工的限制性信念 n 提升员工限制性信念、调整心态 n 帮助员工建立新的思维路径 Ø 如何帮助80后自动自发 n 人内在的驱动系统－价值 n 正面价值与负面价值分析 n 80后员工的激励策略 n 行为与动机的管理 n 运用价值技术，增强员工忠诚度 Ø 如何有效引导80后 n 运用正面意向原理化解冲突 n 运用归类法达成共识 n 运用同步带领法有效引导 Ø 运用催眠技术，从“心”打造80后 n 语言的心理威力 n 潜意识的自我形象与现实表现的循环 n 催眠技术在管理中的运用 n 运用“断言”从“心”打造80后 Ø 如何用“爱”管理80后 n 爱的管理内涵 n 爱的管理方程式 n 提升爱的管理能力 n 发现与运用80后的特性 n 让爱在企业内流动 |
Tags：80后员工管理心理训练营
作者：本站
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