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80后员工管理心理训练营

减小字体 增大字体 作者:本站  来源:本站整理  发布时间:2017-05-16 12:53:04

培训时间:20101119 一天   900-1630

培训投资:1200/

培训对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员。

培训特点:

讲师讲述、案例分析、电影片断赏析、游戏体验、心理剧、分组讨论、互动答疑、模拟演练等方式。

培训目标:

          通过培训,使受训人员对80后员工的生活方式、道德标准、美学趣味、价值追求、时空观念有进一步的认识、理解,因势利导,培养员工对于企业的忠诚感,深入了解员工的潜力,调动他们的工作积极性,激励他们自觉地为企业的发展出谋献策。

    言:

随着80后进入职场,愈渐成为职场生力军的时候,当代盛行的管理理论与实践遭遇尴尬,因为这些理论大多产生于上个世纪80年代之前。如何管理80后员工,成为当前经理人的困惑。试图改变他们只会失败,与时俱进,改变管理方式才是唯一出路,因为是他们在改变着职场的规则,乃至社会的规则。80后员工管理的困惑源于80后员工成长环境导致心理特征与前辈不同,因而,引入心理学技术提升80后员工管理能力成为共识。通过讲述、实操、冥想、催眠、体验、心理剧等方式,融合完形心理学、认知心理学、行为心理学、神经语言程序学、精神分析、人本心理学的相关技术,《80后员工管理》心理训练营将帮助您大大提升80后员工管理的能力与效率!

课程要点:

80后员工管理心理训练营》  主讲:先生(1119

第一单元:解读80后员工

Ø         80后员工的行为表现

Ø         80后员工的心理特征

Ø         80后员工的成长模式

Ø         80后八大心理倾向

第二单元:80后员工的管理方向

Ø         80后员工引发的管理挑战

Ø         80后员工的管理误区

Ø         80后员工的心理契约管理

n         心理契约的内涵

n         四种心理契约的组织文化

n         80后员工渴望的心理契约

n         如何管理80后的契约

第三单元:80后员工的管理对策

Ø         80后员工心本管理的工作层次

n         意识层次(外在表现)

n         潜意识层次(思想根源)

Ø         如何管理80后的小情绪

n         情绪的内涵

n         情绪调节的心理学技法

n         他人情绪的觉察与化解

n         共情式沟通

Ø         如何管理80后的心态

n         认识信念系统-心态心理学定义

n         寻找员工的限制性信念

n         提升员工限制性信念、调整心态

n         帮助员工建立新的思维路径

Ø         如何帮助80后自动自发

n         人内在的驱动系统-价值

n         正面价值与负面价值分析

n         80后员工的激励策略

n         行为与动机的管理

n         运用价值技术,增强员工忠诚度

Ø         如何有效引导80

n         运用正面意向原理化解冲突

n         运用归类法达成共识

n         运用同步带领法有效引导

Ø         运用催眠技术,从“心”打造80

n         语言的心理威力

n         潜意识的自我形象与现实表现的循环

n         催眠技术在管理中的运用

n         运用“断言”从“心”打造80

Ø         如何用“爱”管理80

n         爱的管理内涵

n         爱的管理方程式

n         提升爱的管理能力

n         发现与运用80后的特性

n         让爱在企业内流动

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