企业内部管理的重要性

  众所周知，管理是企业生存和发展的必要基础和前提，国务院国资委原主任李荣融曾经说，管理是把人、劳动工具、劳动对象这三个物质要素加上技术这个非物质的要素加以组合，我们往往要求1+1>2，实际上有的时候1+1>10，这就是管理的力量。可见，在企业内部，管理的作用是无处不在的。
  可见一个企业，内部管理应该是企业这种高楼大厦的基石，而企业制定和实施企业发展战略也必须先行一步做好相应的管理，否则再好的企业战略也会成为一句空话和一纸空文。俗话说得好：千里之堤，溃于蚁穴，如果一个企业有各种各样的管理问题堆积，那么通过层层放大，就会造成整个企业的发展停滞不前，甚至倒退和毁灭。
  
       有许多企业由“明星”变为“流星”，就是由于企业家不注重内部管理所导致的，内部基础管理薄弱引发的是多米诺骨牌效应，作为企业家，如果没有先进适用的管理制度、业务流程、标准规范等基础管理作支撑，任何宏伟的企业战略都是空中楼阁。
  所以我们的企业家不妨可以参与像共创会这样的企业家平台，以共创模式和共同体企业管理模式落地应用为主线，凝聚优质总裁资源，通过创新总裁学习模式，开启共创私董会，让总裁带着问题学，带着需求学，向同辈学，向导师学。不仅仅局限于总裁的素质提高，而且有效推动其所在企业的干货落地，真正体系化推进企业管理持续升级。
  管理作为一门社会科学，没有统一的标准，见仁见智，莫衷一是，管理的学问完全掌握在管理工作者自觉的努力之中。老板如果没有学习的意识，那么企业内部管理是做不好的，靠的是日积月累，久久为功，要因时、因地、因管理对象、因所处内外部环境的变化而采取不同的管理方式、管理方法、管理重点。
  企业内部管理需要的是能够贴合企业实际需求，德鲁克其中有一个很重要的论断就是“管理要解决的问题有90%是共同的”。德鲁克认为：在所有组织中，不同的只有10%，只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。
  此外，企业要获得持续发展，就必须同时拥有忠诚的客户和热情的员工，这样才能取得长期发展的机会。所有成功企业区别于其他普通水平企业的特质就是，这些企业里的领导者同时关注两方面的要旨：结果和人。尤其是“人”。要在这样的企业内获得成功，必须为员工创造一种积极向上的工作环境，从而通过员工实现高品质的客户服务，最终带来财务盈利。
  如果企业不善待员工，怎能期望他们去善待客户呢?善待员工的第一步是要为他们设定正确目标的业绩计划，让他们知道实现目标的责任，良好的行为标准是怎样的。这就需要在企业里建立一个员工成长的机制，如共同体GTT组织管理系统，以员工管理为中心，以绩效管理为主线，辅助文化落地、知识管理、沟通分享、数据驱动等等，塑造管理者和员工职业化，从而推动企业管理持续改善。
  21世纪最重要的是人才，在企业管理工作中，作为领导能力者者不仅要关注事，更重要的是一定要关注人。而且，关注人不能是口号性、教条性、指令性的概念，而应该是一个长期化、日常化、具体化的理念。GTT就是其中最好的表现形式，通过真正做到以人为本，获得员工丰富的能动性，打造可持续的内部管理机制，这将是企业发展和壮大的源头活水。