企业竞争6化原则

管理无定式，正所谓兵无常势，水无常形，管理模式也没有最好的，只有更好更适合的！现在企业的发展模式与以前不同了，以前可以先做大再做强，而现在随着全球市场竞争环境的日趋激烈以及客户对产品质量、价格、服务等要求的不断提高，先做强再做大对企业的发展会更有利，我认为当前企业要想变强应该做到以下几点：管理人性化、绩效竞争化、分配合理化、过程精细化、信息透明化、资源共享化。我尚且称它为“企业竞争6化原则”。  1：管理人性化       人性化管理着重强调在管理中加入人性要素，充分考虑到员工的需要以激发员工的工作潜能！尤其注重鼓励员工全员参与和建立学习型组织！我个人认为建立全员参与和学习型组织是企业可持续发展和长盛不衰的关键，建立全员参与的制度不仅能给员工主人翁的感觉，更重要的是他可以得到更多的好的思想、好主意并且能够更快速的流通，让大家共享！从而让整体得到提升！全员参与主要是针对公司内部，建立学习型组织不仅指公司内部，而且只要是好的东西，只要是对公司有益的东西，不管是公司内的还是公司外的都应该学习和借鉴！ 2：绩效竞争化       绩效竞争化主要是指建立绩效考核制度。有竞争就会有淘汰，不仅业绩要考核，而且基层领导岗位也要实行岗位竞争制，鼓励有能力的人参与岗位竞争，这是对员工的最好鼓励！日本的企业在人性化管理方面可以说是全球企业的典范，他们实行的是终身雇佣制，只要不犯大的错误可以做到退休（当然公司不能倒闭）他几乎完全靠的是大家的自觉，但同样存在一定的缺陷，他的缺陷就在于它的终身雇佣制，缺少竞争淘汰机制，即便日本人的价值观念再好再统一也难免会有一小部分滥竽充数的人，而终身雇佣制恰恰给这部分人创造了环境！如果换在中国滥竽充数的就不再是一小部分的问题了，这当然和中日两国的国情和价值观是分不开的！我认为当前最科学的管理模式起码得包括两点：一是人性化管理，二是区别考评制度，这两点是基本，其他一些比如另外四点同样都很重要！在这方面做的最好的仍然是通用电气公司，然而很多企业家认为通用电气这种模式在中国行不通，一种国际模式能不能实施关键要看两个文化，一个是国与国之间的大的国际文化，另一个就是企业间的小的企业文化，但是从通用电气遍布全球无数个分公司都能经营的有声有色，出类拔萃，我们不难看出东西方文化并不是制约这种模式不易实施的关键因素，真正的原因在于企业间的企业价值观和企业文化，如果在这方面我们做好了，我想我们都可以同样成功！ 3：分配合理化       分配合理化是指公司内部工资、奖金、待遇等可分配资源的合理化。在公司制度的前提下进行合理化分配，防止由于各种资源的分配不均造成消极情绪进而影响工作质量！ 4：过程精细化       过程精细化主要是指公司的各个环节各个流程都要进行精细化管理，进行数字化、标准化、精确化管理，尤其是在生产过程中，精细化管理是节省成本的最有效方法，通过精细化管理可以大大提高质量，使不合格率降到最低，大大的减少浪费，最大限度的降低成本！  5：信息透明化       信息透明化是指公司的各种信息的透明化，比如公司的长短期目标或规划要及时的让全体员工知道，让员工为公司宏伟蓝图而骄傲，让员工感觉到公司是靠的住的，未来是美好的！这样员工才会更有干劲！各种绩效考核信息要及时公布，让员工知道知己所处的位置，以便进行及时的调整。即便公司遇到困难时也要及时告知员工，让大家明白公司的难处，以便做好与公司共度难关的准备，不要掖着藏着，让大家感觉都被蒙在鼓里！  6：资源共享化       资源共享化是指与生产等有关的各种信息资源要及时共享！比如生产中的各种数据，采购信息、质量信息、客户反馈信息等要共享。公司应建立健全部门间网络共享系统，如上下道工序间的信息资源共享，当成品车间出现问题过多时 ，可以通过网络共享系统进行及时的反馈，此时半成品车间则可以通过网络共享系统及时发现反馈问题并进行技术方面的及时调整，避免往往一种问题要拖好几天才能得到解决的现象，同时提高了效率，减少了不必要的浪费！