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重视企业现场管理的主要因素
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增大字体 一般意义上的企业要解决的根本问题，不外乎要增强企业活力和提高企业社会效益及其经济效益。而优化现场，是所有企业整体管理链条不可或缺的施加要素，生产现场和检修现场构成要素的运作劣，对企业的活力及经济效益起有至关重要的作用。管理管理
在企业运作的整体链条中，现场是企业最基础和最具体的工作，它是以生产经营现场为对象，对生产者、物、工作场所三者关系的结合状态进行的管理。科学的现场，应在编制生产作业和检修计划、劳动组织与调配、物资材料供应、材料工艺装备与机器设备的配置、全面质量管理、全面经济核算等方面，表现为生产均衡、组织合理、信息精确、物流有序、设备完好、运行正常、规程健全、纪律严明、环境整洁、文明生产等。管理管理管理
因此说，企业的现场标志着一个企业的文明程度，现场的完善、科学与否，是区别新旧管理方式的主要标志。旧的管理方式存在种种弊端，就总体而言，其目的也还是追求管理水平和效益的提高。现代化、科学发展观下的管理能否给发电企业注入新的生机，更是依赖于现场的不断发展和完善。这是由企业的性质和发展总趋势所决定的。基于上述认识，应当承认企业现场是企业链条中最重要的环节，是企业要解决的首要问题。管理管理管理管理管理管理管理
诚然，企业也必须优化各项专业管理和基础管理。企业的主要任务，概言之无非有二：一是各项专业管理和基础管理另一个则是现场。搞好为决策服务的各专业管理和基础管理固然也重要，然而比起现场毕竟属于另一层次的问题。从管理的功能上来说，所有的专业管理和基础管理都必须通过现场去贯彻、实现;反之，现场又是检验专业管理和基础管理正确、合理与否的“试金石”。可以认为，现场是专业管理与基础管理的载体和基础。由此我们不难理解，一些企业的上等级，“安全、文明生产达标”，“创一流”均将现场列入整顿内容，并将其作为一个重要标准考评。实践中，即便达标、创一流工作随着时间的推移而转换，或今后再行开展其他形式的工业活动，优化现场也只能并应当是加速企业科学发展的突破口。管理管理管理管理管理管理管理;管理管理
Tags：重视企业现场管理的主要因素
作者：佚名
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