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5S基本执行技巧简介
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。准确掌握5S推进的基本执行技巧，对于5S的推进显得更有序和章法。华安盛道咨询顾问现将5S得基本推行技巧整理如下，方便大家的学习和应用。
一、红牌作战
红牌作战就是在有问题之处使用红牌揭示的工作方法。
目的：运用醒目的红色标志标明问题之所在，使大家都能一目了然地知道工厂的缺点在哪里。
实施的对象：
工作场所中不要的东西;需要改善的事、地、物;有油污、不清洁的设备 卫生死角
实施要点：
以冷眼观看事物;不要贴在人的身上;贴的时候，要向魔鬼一样严厉□有犹豫的时候，请贴上红牌。
挂牌的对象：
设备、搬运车、踏板、工具夹、刀具、桌、椅、资料、模具、备品、材料、产品、空间等。
二、目视管理
目的：形象直观，避免错误，提高效率。
实施要点： 无论是谁都能判断是好是坏(正常还是异常);能迅速判断，精度高;判断结果不会因人而不同。
水准分类：
初级水准：有表示，能明白现在的状态。
中级水准：谁都能判断正常与否。
高级水准：管理方法(异常处置等)都列明。
目视管理的内容：
1、规章制度与工作标准的公开化
2、生产任务与完成情况的图表化
3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化
4、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化
5、物品的码放和运送的数量标准化
6、现场人员着装的统一化与实行挂牌制度
适用对象：
工夹具、模具、计量具、搬运工具、货架、通道、场所、半成品、原材料、零配件、设备。
实施要求：
简约，即各种视觉显示信号应易懂，一目了然。
鲜明，即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清。
实用，即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效。
严格，即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。
三、看板管理
Tags：5S基本执行技巧简介
作者：佚名
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