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浅议如何发挥ERP在集团公司管理中的作用

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站整理  发布时间:2017-05-16 12:53:44
  1.实施ERP前的准备工作
  在成功实施ERP系统的过程中,怎么样实施是一个极其关键且不容忽视的环节。尤其是在市场经济中,实施的成败最终决定着ERP效益的充分发挥。在发达国家实施ERP的成功率也只有20%,而中国的成功率更低。据统计,我国目前近千家企业在ERP系统应用中,存在三种情况:按期按预算成功实施的企业中,实现系统集成的只占10%—20%;没有实现系统集成或实现部分集成的占30%—40%:而失败的却占50%。并且在实施成功的10%—20%中大多为外资企业。那么,ERP系统究竟该怎样实施?为什么会导致失败?经调查发现,在大部分实施不成功的案例中,因选择错误的软件而失败的占67%,因管理协调不够而失败的占13%,因实施步骤过急而失败的占9%,因人才流失而失败的占8%,因软件厂商服务支持不够而失败的占3%。因此,笔者更强调四个方面的内容:
  1.2要步步为营,不能急于求成
  实践告诉我们,一些企业在ERP实施过程中因急于求成而造成中途失败,或因准备不足仓促上阵而出问题,以致停顿下来甚至失败。失败的一个重要原因,是企业本身对项目实施缺乏严肃认真、高度重视的态度。盲目乐观、凭想当然、凭经验办事,没有制订周密的实施方案,对实施中可能出现的问题没有应对预案,事到临头毫无准备、手忙脚乱,从而陷入困境。如果把ERP只看成是单纯的技术项目,在实施中必然要遇到传统思想观念中既得利益者、旧的管理体制和组织架构的阻碍、抵触,其或多或少的干扰都会影响项目的实施。但它并不可怕,可怕的是我们没有清醒的认识,没有充分的准备,没有预案和对策。在这种情况下,如果因急于求成、不按规范程序办事,必然忙中出错,而且一些企业的领导层习惯于过去的“一哄而上”,不善于精心组织、精心指挥,更不善于严格过程控制,这些都是亟待解决的问题。一句话,ERP是立足于以准确的数字和依据标准化、规范化来操作的,是立足于科学办事的基础之上的,它的实施是要有一定的周期的。任何急于求成、试图立竿见影的想法、做法都是不科学的、错误的。

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