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重视企业现场管理的主要因素
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增大字体 此外，从企业“现场”整体概念出发，对管理者工作的现场——工作场所的管理也是不可偏废的，这不仅仅是个管理方法问题，而是涉及到一位管理或者一个管理群体的工作作风。偏执、孤立地看待管理，仅将工人视为被管理的对象，认为只存在管理别人，而自己不存在管理到生产现场讲来头头是道，轮到自己则懵懵懂懂，要求生产现场整洁有序，自己的工作场所则凌乱不堪，以其昏昏，使人昭昭，这是管理者之大忌。其结果将导致生产与管理上的“两军对垒”。;管理
造成这种状况，既有认识上的问题，更多的是作风上的问题。有些管理人员在企业工作几年乃至十几年后，仍然不清楚各主要专业、岗位的设备、生产流程;有些中层干部甚至不能胜任引导一般考察式参观，因为他对生产过程实在“昏昏然”。企业的管理机制实际上处于断裂状态，此工作程序与彼工作程序接不上口，各种矛盾渗透到生产现场，没有衔接，没有协调，政令不畅。专业管理仅管到办公室门口，出了门就弱化了，等到现场后已经没有任何动力。比如物资管理，材料被领出仓库后即“失控”了，而企业生产消耗过程，材料控制正是降低成本的关键。又比如现场检修人员为领一个螺丝到管理部门签字，往返花费几十分钟还找不到人，而这几十分钟可以换掉几十颗螺丝。再比如教育培训，不问企业实际情况如何，各专业人才所需怎样，仅仅为了完成上级要求的量化任务，闭着眼睛培训办班。至于培训内容企业是否需要，培训人才能否胜任生产要求，培训效果如何，那是另一回事。似这样的工作作风，企业何言可谈?!管理
重技术轻管理，重生产轻经营，重硬件轻软件，这些在旧体制下形成的思想认识上的偏颇，可谓由来已久。在经验管理阶段，对现场的要求非常严格，被管理者稍有违反，动辄鞭打相加，管理目的非常明确——高效和纪律。限于当时管理科学水平极低，不懂得启发人的积极性。科学阶段，企业形成了各种专业管理科室，对现场主要通过定额和奖惩、规章和制度进行。现场目标中，增加了科学性、规范性的要求，大大促进了生产的发展。但同时也出现了偏颇，即在强化规章制度的同时，管理者忽略了人的社会性，因此与部属的人际关系淡化了，阻碍了生产进一步发展。目前我们大多数的企业应引以为戒，高度重视起这个问题。管理管理管理
Tags：重视企业现场管理的主要因素
作者：佚名
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