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《思考的技术与思维创新》
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培训时间：2011年7月8-9日 二天 9：00-16：30
培训费用：3000元/人(含培训费、资料费、茶点、文具费等)
培训地点：北京海淀区（报名后索取确认函）
培训对象：企业领导者、企业高层、中层、基层管理者。
培训目标：
n 帮助管理者理解改善思考质量对管理工作的重要性;
n 练习提高思考有效性的方法；
n 强化自我练习和改善思考水平的自觉性；
n 强化自我练习和拓展思维的空间；
n 通过对中高层管理人员的培训提升管理者的思维和创新能力;
前 言：
在充满危机与冒险的新经济时代，企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能导出正确的经营思路。
思考力的差距，会造成收入的差距，而对知识怠惰的人，在未来将因没有竞争力而无法生存下去。空杯心态，开放式思考，举一反三，以学习思路为主，放弃寻找标准答案式的学习习惯，不盲目追求知识点的堆砌，通过对中高层管理人员的培训提升管理者的思维和创新能力，从而提高企业绩效。
敬请带着您的团队和在管理中遇到的难题，步入7月8-9日培训现场，与中国著名实战派培训专家王先生现场对话！
课程要点：
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《思考的技术与思维创新》 主讲：王老师（7月8-9日）
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第一部分：思考是为了明天的行动
一、左脑与右脑
二、理性思考与感性思考
三、决策思考的三段式
四、失败的思考者常犯的错误
第二部分：建立思考的逻辑步骤
一、思考问题需要步骤吗？
二、如何建立思考的步骤
三、狂问+整理的方法
第三部分：提高思考质量的四项基本技术
一、管理关注点
二、横向思考的练习（发挥右脑的潜力）
三、纵向思考的练习（发挥逻辑思维的潜力）
四、落地式思考的练习
第四部分：思考技术在实战中的应用练习 第五部分：管理者思维创新的障碍
一、管理者创新的障碍
二、创新的心理障碍
三、创新的认知障碍
四、创新的行为障碍
五、管理者创新的三项基本任务
六、系统的创新
七、方法的创新
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八、习惯的创新
第六部分：创新三部曲之一：焦点
一、范围与主题
二、通过质疑寻找主题的方法
三、主题的分解与焦点
四、切西瓜的方法
五、三三制
第七部分：创新三部曲之二：获得
一、如果你逻辑思维能力很强
二、换一条路、逆向思考
三、如果你感觉自己总是被框在一个圈圈里
四、问自己三个问题：X,Y,Z
五、从高处看下来
六、概念三角形方法的练习
七、不相关联想法
八、让思维解放的练习：PO 第八部分：创新三部曲之三：实现
一、第一问：做不做？
二、第二问：怎样做效果最好？
三、第三问：有什么需要注意之处？
四、第四问：计划完善吗？
五、第五问：是不是预想的结果？ 结束语：思维的有效性取决于严肃的自我训练
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Tags：《思考的技术与思维创新》
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