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增大字体·企业中高层管理者的必修课·
经营人心与团队建设
培训目标:
一群来自不同的“世界”，“光怪陆离”的人、操着不同的语言，有着不同的爱好，各异的性格，不同的价值追求，不同的目的，却相遇在一个相同的时空里，必须要在一个固定的时间内，完成一件又一件相同的事情。没有效率不行，不快乐也不行，没有快乐就没有效率。AQ高手来告诉你，这些人来自哪里，如何识别人心变化，如何识别人性特征，如何与他们和睦相处，通过什么方法达到步调一致，行为错落有致，思想统一。本课程将为您的团队管理者提升管理技能和工作热情及协作能力,凝聚团队力量,实现企业理想。
培训对象: 企业中层管理者，高层管理者
课程形式：讲授 - 小组讨论 - 案例分析- 练习 - 角色扮演 - 启发式、互动式教学
课程期间：1天至2天
课程大纲:
第一部分 快乐又高效的团队分子——个体
一、人心构成的团队
J人是团队管理的主体
J最大限度调动人的积极性
J为什么人多不一定力量大：个体的心理认知与千息万相
二、个体与群体——个体特征决定群体文化的属性
J团队管理——以社会心理需求为中心
J团队管理——超越管理是团队心理的终极艺术
三、团队管理中的要点
J尊重个体化的体验
J体现个体价值
J英雄主义？每个员工都是自己岗位的“总裁”
J有独立的思想主张做纲领
第二部分：团队管理的系统思维
一、站到社会心理的发展角度来思考管理
J个体心理活动是社会心理的显示窗口
J地球村民的个人心理与发展方向
J“从个体我”到“整体我”
二、企业效益的创造者，是与企业相关的一切人
J逻辑思维是企业管理中的助力与阻力
J管理者服务于下级，并得到认可
J调动企业因缘中一切人的积极性
第三部分：中国人的团队管理，必须根植于本土文化
一、西方管理方式，不能领导中国人
J中西方文化领导下的人性特点对比
J美日欧成功企业的管理，都立足于本土文化基础之上
二、必须带领下级，超越中国文化的劣根性
J由小农意识变异出来的“打工意识”
J架空现实，做概念框
J外求思维
J坠入“圣人光环”或“功利主义”
J阿Q精神与“中庸之道”差之千里
三、领导下级，发挥中国人的独有心理优势
J“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的使命感
J“为人民服务”的价值
J将相本无种，人人当自强
J中国人的包容心
J启发精英意识，超越私利心
J生命的愿力——心包太虚者，拥有天下财
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