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经营人心与团队建设 济南管理咨询公司 济南培训公司 济南企业管理培训
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增大字体第四部分：团队行为——团队管理要调动全体人的积极性
一、系统思维中的发展空间
J建立心理契约，拥有共同的愿景
J管理者的太极思维——要有系统意识
J团队社会化——可持续性发展必须要依靠因缘网的智慧与资源
J整合一切社会资源为员工服务
J做部门的组织者，导演
J将职能部门的定位转化为服务部门
二、管理者必须具备调动全体人积极性的能力
J决策——“人人是圣贤”，有明确的发展蓝图
J领导——“人人是总裁”，发展平台与分工合作
J创新——“人人是凡夫”，实现特定目标的方法与工具
J激励——“人人是未成佛”
J分配——服务于员工，收获于员工
第五部分：团队意识——获得“良知”是团队管理的核心
一、做管理，先懂如何做人
J破掉自我：“勿意、勿必、勿固、勿我”
J毛泽东指出来的错误——避免“宋襄公蠢猪式的仁义道德”
J任何一个“当下”都是一个“新局”
J不能改变命运的“知”是无用的
J战胜命运才能做大事业
二、改变命运的“良知”
J财在业外——绝不做“业之奴”
J直心是道场：抓不到石头，决不迈步
J知与行的“三一循环”
J借“外求”，养内在之“神龙”
J永远“学而时习之，不亦说乎”
J帝网珠运动，回归生命整体
第六部分：团队文化—— EAP员工生活质量提升计划
一、领导者自身的修养（525计划）
J你的生命观
J你的使命
JJCC法则：你的事业与目标
二、超越管理，服务心理（520计划）
1、帮助员工调整认知
J绝对化
J概括化
J以“个体我”利益为衡量标准
J我执化
J固定化
2、应急情绪的调整方法
J心理测量《生活事件与挫折量表》
J对治焦虑，紧张，害怕：放松疗法、运动、离开舒适区、支持网
J对治抑郁、委屈、悲伤情绪——补偿法、升华法、支持网、离开舒适区
J不自信，无目标感时：合理化，认同，形象激励、寻找力量
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