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4月01-02日/ 6月17-18日 上海 中层经理管理技能提升研修班

减小字体 增大字体 作者：本站  来源：本站整理  发布时间：2017-05-16 12:47:45
模块六：做教练式管理者
·      经理新角色：教练式管理者
·      认知教练、指导、辅导下属的工作方法
·      练习：哪些是好的指导行为？
·      教练式管理者的角色定位及其相关技能
·      案例：看他如何当教练
·      什么时候你需要对下属进行指导
·      有效指导下属的步骤与关键技能
指导下属的基本步骤
有效指导的标志
怎样提出问题、给出建设性的反馈
·      练习：避免指导中易犯的错误
模块七：修炼一流团队
·      建立起对团队的共同认识基础
看图研讨：有团队与没有团队状况下的差别
·      团队的运作与沟通
团队合作的核心理念
如何培养下属的团队协作精神
案例研讨：几个团队成功的根本要素或失败的致命弱点
·      高绩效团队运作中的若干基本原理
研讨与总结：团队运作的基本原理
·      团队合作技巧训练
模块八：高效利用时间
·      浪费时间的现象
练习：检查表中找差距
最典型的浪费时间的行为识别
浪费时间的三大杀手
·      节约时间的各类做法
练习：识别你的时间管理意识
几种不同的时间管理方法的比较
·      用四象限时间管理方法检验你的时间观
检测练习：您的时间安排顺序
研讨：不同时间管理思路带来的不同结果
练习：请您为他安排好一天的工作
模块九：有效激励下属
·      激励原理与部激励文化的基本类型
练习：他们为何而努力工作？
·      员工激励的核心技巧
员工激励与员工预期管理
·      塑造良好的内部激励机制
企业内部激励机制的内容
制度型激励与非制度型激励的综合运用
·      日常工作中如何有效激励下属
日常工作中激励下属的常见方法

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