山东ISO9000认证咨询最早最权威的公司
当前位置：济南创远企业管理咨询有限公司 → 认证中心 → 管理培训 → 人力资源

4月01-02日/ 6月17-18日 上海 中层经理管理技能提升研修班

减小字体 增大字体 作者：本站  来源：本站整理  发布时间：2017-05-16 12:47:45
·      接受命令的注意点
案例分析：接受命令常见失误
·      下达命令常犯的错误与有效命令注意点
总结：下达命令常犯错误以及二维检查表
下达命令的几种口气和注意点
·      做好复命的注意点
模块二：目标设定与目标管理
·    如何设定有效目标
目标设定的SMART原则
设定优秀目标的10种方法
练习：如何设定合适的工作目标
·    目标管理的主要内容
构建系统的目标管理框架
目标管理卡的运用以及工作成果评价
·    目标管理的步骤、注意点、案例
目标管理的步骤
推进目标管理须注意的问题
模块三：制定科学计划
·    规划、计划、策划
制定规划的基本思路
·    计划制定的基本方法与步骤
重点工具介绍1：发现与解决问题的基本方法
重点工具介绍2：计划制定的几种工具及其相互关系
·    计划制定案例分析
案例：大型工作计划制定案例分析
·    PDCA习惯与素养
模块四：推进管理沟通
·             认识沟通：回顾与总结
沟通的基本原理与要素
研讨与练习：沟通无处不在
·      避免触犯沟通禁忌
·      沟通准备工作
案例研讨与工具介绍：沟通之前的准备与检查表
·      企业内部沟通的主要类型
如何与上级、下级、同级沟通
·      研讨与练习：企业内不同类型沟通的应对策略
模块五：如何有效授权
·      授权的基本含义
练习：授权的意义识别
研讨：比较不同行为方式的差别
·      如何进行有效的授权
授权的形式、程度、障碍
向谁授什么权：授权的对象、工作
·      有效授权的几个步骤介绍
案例研讨：营销总监的授权过程

上一页  [1] [2] [3] [4] [5]  下一页

Tags：4月01-02日/ 6月17-18日 上海 中层经理管理技能提升研修班

作者：本站
[] [返回上一页] [打 印]
  • 好的评价　如果您觉得此文章好，就请您
      100%(2)
  • 差的评价　如果您觉得此文章差，就请您
      0%(0)

文章评论评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！

   评论摘要(共 0 条，得分 0 分，平均 0 分) 查看完整评论