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4月22日《带人带心的领导艺术》

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增大字体作者：本站来源：本站整理发布时间：2017-05-16 12:47:09

《带人带心的领导艺术》

培训对象：企业中层管理人员、新任经理人、重点培养的企业骨干。
培训方式：培训以讲授、案例分析、讨论、寓意游戏、实战模拟等形式。
所属类别：管理技能培训
开课时间：2011年4月22日
培训地点：北京市交通大学
培训投资：人民币1500元/位（含培训费、资料费、茶点、文具费等）
培训顾问（Training Adviser）：郑小姐
在线QQ：315610139 电子邮件：sdchuangyuan@163.com

培训目标（Format&Key Benefits）:

      1、帮助中高层管理人员认识到自己在企业管理中的角色；
      2、使中高层管理人员了解如何成为一位优秀的教练型领导；
      3、帮助中高层管理人员掌握激励和管理不同类型员工的方法；
      4、使中高层管理人员掌握建立优秀团队的方法；
      5、帮助中高层管理人员加强沟通的能力；
      6、帮助中高层管理人员提高EQ成为有影响力的人；

前言（Introduction）:

       如何认识到自己在企业管理中的角色？如何成为一位优秀的教练型领导？如何掌握激励和管理不同类型员工的方法?如何建立优秀团队？如何加强沟通的能力？如何提高EQ成为有影响力的人？
       用领导者的人格魅力去影响他人、感化他人，从而较好地履行管理者的职责,通过对中高层管理人员的培训提升管理者的素质和能力，从而提高企业绩效。
       敬请带着您的团队和在管理中遇到的难题，步入4月22日培训现场，与中国台籍著名实战派培训专家孙先生现场对话！

课程大纲（Program Content ）:

《带人带心的领导艺术》主讲：孙老师（4月22日）
第一单元：认识领导一、管理的基本原理与概念二、管理的八字真言三、现代与传统管理者的区别四、讨论:什么是管理者威信五、领导格言第二单元：提升领导力一、管理者的价值取向及对下属的影响力二、下属DISC：人际风格分析与管理三、标竿管理四、“将”是优秀的教练/授权者/激励者五、讨论第三单元：建立高效的团队一、“将”是高效团队的核心二、建立团队的好处三、高效团队建立的四个阶段四、团队游戏第四单元：认识EQ与沟通一、IQ与EQ 二、EQ 高手的技能三、EQ的三个等级四、EQ与沟通的关系五、认识沟通第五单元：提升沟通能力一、沟通三角图（四要素）二、说的艺术和技巧三、沟通十条兵法四、讨论第六单元：沟通的运用一、沟通的运用：会议管理二、沟通的运用：绩效面谈三、无法推展时应如何应对四、讨论 — 不合理要求时如何应对