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5月13-15日/7月22-24日上海 中高层经理管理技能与领导力提升

减小字体 增大字体 作者:本站  来源:本站整理  发布时间:2017-05-16 12:47:45
Ø         授权的含义、意义、案例
Ø         有效授权的四个步骤
Ø         推进有效授权的实践:避免走入授权的误区
模块六:有效激励下属与领导力提升
Ø         员工激励的基本原理
l        企业内部激励文化的基本类型
l        练习:他们为何而努力工作?
Ø         塑造良好的内部激励机制
l        企业内部激励机制的内容
l        制度型激励与非制度型激励的综合运用
Ø         日常工作中如何有效激励下属
l        日常工作中激励下属的常见方法
授课讲师 田胜波 先生
基本情况
ü         资深管理培训专家、客户服务培训专家;
ü         拥有二九年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验:
ü          管理学硕士,毕业于复旦大学,上海创造学会理事;
ü         港大-复旦EMBA总裁班特聘讲师;
ü         国内其它几十家培训机构特聘讲师;
ü         在管理咨询和管理培训行业有十多年行业经验;
ü         2006年被中华培训网等机构评为十佳培训师。
主要经历
老师在二十九年的工作经历中担任过上市公司总裁办秘书科长、企管部负责人、培训部经理、厂长助理等职。管理咨询服务过的企业包括宝钢集团、伊藤忠丸红、上海烟草、沪东重机、龙头股分等知名企业。
主要培训课程包括
客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》///通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》《企业执行力体系构建》///人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》《内部讲师训练》///员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。
培训主要特色
田老师企业管理和数学专业的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。课程基本特征为:结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例分组研讨与点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练。
培训服务过的部分代表性企业:
内训服务过的知名企业:日立电器(2次)、TCL(2次)、艾欧史密斯、英业达集团、伊藤忠丸红、香港一创科技(3次)、诺日士(上海)(2次)、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、泰山光电(苏州)、丹佛斯(中国)、中国人寿(2次)、中国银联、中国工商银行、上海银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、平安保险、吉利汽车、上海生物芯片、泰豪科技、复星集团、六和集团、蓝海股份(2次)、永达集团、宝钢集团(3次)、中国国航、中国石化(5次)、中国石油(5次)、中国烟草(4次)、中国网通、江铃控股、沪东重机(2次)、龙头股份(2次)、北京城建(2次)、龙元建设等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。
多次派学员参加田老师公开课的部分知名企业:一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等。

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