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高效时间管理

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增大字体作者：本站来源：本站整理发布时间：2017-05-16 12:53:10

高效时间管理

课程目的

学会分析“时间哪里去了”的方法。
掌握时间管理的重要原则。
了解时间管理四个发展理论。
提高时间管理的技能，并在最差的方面做出改变。
掌握高效时间管理的方法和技巧。

培训对象：

中高层经理、主管；企业后备干部等

培训大纲：

时间的管理（地图与指南针）
时间的特性
时间管理与战略/目标
时间管理与价值观
时间管理的障碍
打扰（电话或没有预约客人）
重要性次序无所调整
没有目标、次序和计划
叫人同一时间完成多项工作
个人缺乏组织能力
缺乏自律
会议
资料不完整或有所延误
文书工作及繁文缛节
分不清责任和权力
对于时间的分析
计算你的时间价值
你能支配自己的时间吗？
时间/工作清单分析
会议分析
工作紧急性与重要性分析
授权分析
会见/干扰因素分析表
公出分析
时间管理方法
案例分析（王经理的一天）
方法介绍：
① 便签式管理；
② 效率手册管理；
③ 第二象限工作法；
④ 平衡角色的时间管理
2/8定律
养成好的时间管理习惯
时间管理的改进方法
建立目标
每天作时间计划
编排优先次序，定下限期
运用时间管理原则（找出最重要之事并先完成它）
改善技巧，排除打扰
凭借组织安排打电话
利用“Quiet An Hour”，学习说“不”
一次性时间处理文件
跟随会议议程，控制会议时间
请别人帮忙
克服人性弱点，走出时间陷阱
有效授权
授权的好处
可授权的范围
授什么权：人事权/财权/业务权
授权的三要素
授权的4种类型
授权的5个原则
有效授权的七个步骤
（备注：以上大纲供参考，具体培训内容以讲义为准。