当前位置：济南创远企业管理咨询有限公司 → 认证中心 → 管理培训 → 人力资源

4月15-16日《从专业/技术人才走向管理精英》

减小字体

增大字体作者：本站来源：本站整理发布时间：2017-05-16 12:47:09

培训对象：总经理、总工、技术或研发总监、研发或技术部门经理、主管及人力资源部门经理、主管等。
培训方式：讲授、案例分析、专业测试、小组讨论、游戏与活动等。
所属类别：管理技能培训
开课时间：2011年4月15-16日二天 9：00-16：30
培训地点：北京市交通大学红果园宾馆
培训投资：人民币3000元/位（含培训费、资料费、茶点、文具费等）
培训顾问（Training Adviser）：郑小姐 QQ:315610139

电子邮件：sdchuangyuan@163.com

培训目标（Format&Key Benefits）:

了解技术人员和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换和调整；明确技术经理必备的职业素质和能力，使之应用于工作中，实现个人绩效的最大化；掌握技术经理必备的工作方法，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化。
一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅！

课程大纲（Program Content ）:

《从专业/技术人才走向管理精英》主讲：何老师（4月15-16日）
第一单元：自身角色转换与定位一、管理者的分类；二、专业/技术人员与管理人员的不同；三、工作现状调查；四、管理者的角色转换与定位；第二单元：对管理的认识一、管理的本质；二、管理者三大任务；三、小组讨论：员工为什么会做不好；四、管理循环（PDCA）；第三单元：专业/技术经理应具备的素养和习惯一、三个个人素养和习惯； 1、眼观大图； 2、专注结果； 3、紧扣要事；二、三个团队素养和习惯； 1、集思广益； 2、发展优势； 3、创造信任；第四单元：专业/技术经理应培养的能力一、管理的四大职能；	二、四项基本功之一：计划与决策； 1、计划的种类； 2、制定计划的流程； 3、行动计划；三、四项基本功之二：组织与分派； 1、何谓组织； 2、管理者的基本任务； 3、布置任务的原则-5W2H；四、四项基本功之三：领导和激励； 1、怎样理解领导； 2、什么是领导； 3、将之五德； 4、领导能力的四个E； 5、发展领导者的个人魅力； 6、领导的最高境界；五、四项基本功之四：控制与纠偏； 1、何谓控制； 2、如何才有执行力？-4R系统； 3、没有检查，就没有执行； 4、各种检查方法与工具六、总结语及制定个人行动计划

专家介绍:

何冰先生，MBA，中国最早进入培训行业的实战派培训专家。北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、四川大学、东北财经大学、西南财经大学等高校企业家研修班、总监班客座教授，常年主讲《赢在执行力》、《MTP-中高层管理干部管理技能提升》、《创造顶尖销售业绩的销售管理》等课程深受学员好评。何老师曾任某知名大型跨国公司市场经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程，授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。何冰先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业的真实案例，专为企业拓展国内市场而开发、设计的，深受企业和学员的好评，课程满意度稳居4.5分以上（5分制），成为近十年来最受欢迎的培训师之一。何冰先生近年服务的客户主要来自计算机、通信、金融、证券、保险、消费品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业，包括HP、ABB、SONY、壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、搜狐、中外运、东方航空、海南航空、中国银行、建设银行、招商银行等千余家企业。

何冰先生擅长的课程有：1、《MTP-中高层管理干部发展项目》（四天）；2、《对卓越的投资—赢在执行力》（二天）；3、《从专业/技术人才走向管理》（二天）；4、《金牌销售团队与业务管理》（二天）等。