4月16-17日 青岛 员工招聘与面试技巧

       您想了解华为是如何从人才选聘开始打造这样一支10万人的团队吗？您想知道华为公司各级管理干部是如何承担公司的招聘任务吗？又是怎么履行员工招聘的职责？……本品牌课程是原华为人力资源专家钱庆涛老师历经5年多时间开发与实践，从胜任素质出发、以帮助管理者建立正确的人才招聘观，通过猎头式招聘的实施技巧，以及规范的面试流程管理和面试技巧运用，帮助企业快速招到适合的人才！课程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的工具模板，并使用了行动学习的方法，使学员在解决问题中学习与提升，对于方法与技巧学了就能用，用了就有效！大大提高了课程学习和培训的效果！

（要 点：从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。）

a)     如何将企业战略融入招聘过程

b)     人才规划的核心要素

c)     招聘策略的主要内容及要点

a)     企业的人力资源规划上的问题及分析

b)     企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析

c)     招聘渠道管理与运作上的问题及分析

a)     行动学习的研讨规则导入

b)     现场研讨与问题梳理

（要 点：从人才选聘的标准，导出胜任素质及其在招聘面试中的运用；从招聘中各种人才评价方法的使用，导出管理者对招聘面试全流程的了解与认知，系统提升员工招聘的质量。）

1.        人才选聘的真正标准是什么

2.        胜任素质模型概述

3.        职位分析与管理

4.        如何构建企业胜任素质模型（常用方法）

l      建立素质模型的方法

l      两种简单好用的素质提练方法

5.        胜任素质如何用于招聘甄选

l        岗位评价要素确定的两个前提

l        岗位评价要素需考虑的主要内容

l        常用人才评价方法的比较分析

l        人才评价方法选择的前提

l        人才评价方法选择需考虑的因素及注意事项

l        招聘面试流程设计的一个核心要素

l        招聘面试流程设计的两个保证指标

l        招聘面试流程设计的三大关注领域

l        企业招聘面试流程的常见问题分析

现场练习：现有面试流程的问题分析与优化

l        面试评价表设计的主要关注点

l        面试评价的计分方式与决策类型

工具分享：两种面试评价表设计

l        面试官的角色定位及核心技能要求

l        面试官的选拔要求及资格管理

l        面试官的培训开发

l        面试官的使用规范及考核

案例分享：某知名企业面试官的管理规定

（要 点：传统的招聘方法已经很难招到企业需要的人才！管理者如何结合企业的需求，锁定和管理企业需要的目标人选！猎头式招聘技巧已成为卓越管理者的基本功！）

1、招聘需求收集与澄清——招明白人

l        需求的来源评估

l        需求收集的方法与工具使用