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项目管理关键要素与实践策略全解析
ü “虽然公司通过了ISO质量管理体系,其中也有项目管理的规范,但是如何做,如何用,一直公司还模糊不清,通过2天的课程,让我们能够快速上手,学以致用,感谢老师的传授“
——黄先生(广东亿讯电子 行政总监)
ü 项目管理对于蒙牛的发展不言而喻,通过此次的线上+线下的混合模式,赋能蒙牛同事的项目管理能力,规划化运作,杨老师通过生动有趣的线上讲解,并通过案例的辅导,能够学以致用,感谢杨老师。“
——韩孔艳(内蒙古蒙牛集团常温奶事业部)
ü 立邦涂料提出了“刷新你的生活”服务战略,从集团总部、到各地工厂,以及最终的营销端,是需要通过系列的项目得以支撑,通过近6期,200多人学习加上实际项目的开展,在这个过程,杨老师尽心尽责,给了立邦很大的帮助。
——付俊英(立邦涂料集团立邦大学学院院长)
ü “本次培训学习了CFS\WBS、风险矩阵、关键路径等项目分析的工具和方法,对项目实践活动有很高的实用价值,受益匪浅“
——赵军刚(奥克斯空调生产经理/HRM )
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