项目管理关键要素与实践策略全解析

过往主要合作客户

n 知名外资企业：Hitachi（日立）、 Novartis（诺华制药）、Metso（美卓自动化）、Analog（亚德诺半导体）、Essilor（依视路光学）、Magana（麦格纳）、Aphenol（安费诺）、Accor（雅高酒店）、Paypal（贝宝）、KSB（德国凯士比泵业）、L’oreal( 欧莱雅)、、Giti（佳通轮胎）、EDF（法国电力）、SGM（上海通用汽车）、PPG（庞贝捷涂料）、无锡伏尔康、ZF采孚（3期）、英联川宁、上汽大众（20期）、芬兰EttePlan、菲尼萨光电、天津庞巴迪飞机维修公司、益逻触控系统、百得电动工具、博世中国（3期）、拜耳制药、柯尼卡美能达、迪皮埃TPI（4期）、蒂森克虏伯工程技术、福建奔驰汽车、西门子（天台工厂）、迅达电梯、塞默飞中国（8期）、AAK油脂（2期）、HPE中国、Kemira化工、利安德巴塞尔；

n 国有企业：中国化工农化总公司（安邦电化、淮河化工、荆州沙隆达、沧州大化、山东大成农药）、杨浦烟草、葛洲坝集团第五工程公司、南方水泥、江苏大生集团、中国建筑第三工程局，苏美达集团公司、广州海印集团、嘉兴电力局、外高桥运营中心、罗泾矿石、国核工程、新疆燃气集团、唐山冀东机电、贵州粤黔电力公司、黄浦江大桥建设工程管理局、上海地铁维修保障公司、福州港集团（3期）、湖南磁浮公司、广州移动、中车时代电气、天津卷烟厂、上海烟草、西上海集团、上海铁路局、华润电力（南京）、常熟城投、中国核电（秦山核电站）、中航工业长风电子、上汽大通汽车、依维柯汽车（3期）、国电思达（4期）、国网湖州电力、华东送变电工程公司、中海油能源技术公司、豫园餐饮、蒙牛常温事业部、中国航发长江动力、上海电气集团（6期）、上海电气电站集团公司、上海电气中央研究院、三峡集团能源公司、中化蓝天（湖州、郴州）、宝武集团（研修院、清能公司2期）、珠海大横琴城市综合管理公司、中海油渤海石油管理局、太原风华电气、国药物流、新天山水泥（4期）、中航工业、上海微电子装备、华锐光电、中国建材国际工程公司、厦门港务集团(2期)、力帆集团中央研究院、南方航空、中国核能工程、中国核能华兴公司、哈尔滨电气集团、中建八局装饰公司、浙江中烟工业、中石化（金山）、上汽乘用车、延峰汽车座椅、中海油发展（3期）、华域视觉；

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