企业卓越管理——六西格玛管理

生产计划的任务
1、要保证交货日期与生产量；
2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；
3、作为物料采购的基准依据；
4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；
5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。
生产计划的用途
1、物料需求计划的依据；
2、产能需求计划的依据；
3、其他相关计划的制定依据。
生产计划的种类
生产计划的内容
1、生产什么东西—产品名称、零件名称；
2、生产多少—数量或重量；
3、在哪里生产—部门、单位；
4、要求什么时候完成—期间、交期；
生产计划应满足的条件
1、计划应是综合考虑各有关因素的结果；
2、必须是有能力基础的生产计划；
3、计划的粗细必须符合活动的内容；
4、计划的下达必须在必要的时期。
生产计划的标准
作业计划的标准
⑴作业及加工的场所；
⑵作业及加工的种类、
顺序；
⑶标准工时等。
制程计划、余力计划的标准
⑴作业及加工制程别的能力
基准；
⑵作业及加工制程别的负荷
基准。
日程计划的标准
⑴基准日程表‘；
⑵加工及装配批量
材料、零件计划的标准
⑴零件构成表及零件表；
⑵安排分区、供给分区；
⑶批量大小、产出率
拟定库存计划的标准
⑴库存管理分区；
⑵订购周期；
⑶订购点、订购量；
⑷安全库存、最高库存、最低库存。
上述计划标准，每逢变化时，应及时修正并予维持！
途程计划
途程计划，系决定产品加工所需的加工顺序、方法及条件，是计划标准的中心项目。
途程计划的目的有二：
⑴即要考虑加工使用的材料、机械、工具等作业条件，又要找出最适合、最经济的作业方法；
⑵籍着作业方法的标准化，将作业方法、作业条件以及作业动作等具体明确加以规范，让任何人看了都明白。
途程计划的内容
标准途程（SOP）
1、加工顺序的作业及内容；
2、装配作业的顺序及零配件构成；
3、加工作业所需的人员及技能；
4、加工作业所需的机器设备（工具、
模具）及其能力。
标准工时（ST）
制程别标准作业时间
（含准备及换模时间）
标准材料表（BOM）
使用的材料、材质、尺寸/规格、型号等
其他条件
加工批量、生产场所、制程分类、
日程的有限顺序等。
途程计划是根据产品的设计图纸/资料，就各项目分别设定
……………………