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5月14-15日 天 津 生产计划与物料控制

减小字体 增大字体 作者:本站  来源:本站整理  发布时间:2011-04-15 13:51:53
生产计划与物料控制
 
一、【课程背景】
l       企业资源难以有效统筹
l       库存问题越来越严重
l       交货时间总是难以保障
l       制造过程的浪费似乎无法避免
l       想构建完善的物料控制体系,却不得要领
l       生产计划年年制定,实施过程却事与愿违
生产计划与物料控制部门(PMC)是制造业企业的“心脏”,掌控营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源,能否实现高效有序生产!
《生产计划与物料控制》课程将在短时间内彻底解决您在“生产计划和物料控制”方面的7大难题,协助您构建适合自己的均衡生产计划与物料控制体系,实现高效生产!
 
、【课程目的】
本课程将经典的均衡生产计划与物料控制基本原理方法,与企业资源计划 (ERP) 、精益生产、供应链管理 (SCM) 等现代生产管理思想相融合的方式,通过多种专业模型,旨在帮助学员快速准确切入生产计划与物料管理内核,在及时满足客户需求的同时,获得最大经济效益,协助企业在残酷的竞争中领先一步。
三、【课程受益】
1、掌握价值流分析和有效的滚动预测方法
3、认清计划人员的角色并准确定位
4、学会均衡生产计划与物料控制的方法
5、学会订单与紧急订单处理的技巧
6、学会库存控制与交货期管理技巧
7、学员迅速、准确、全面地掌握成本控制的解决方案,
8、行业专家实战分享,帮助企业避免在生产计划与物料控制环节中存在的问题。
四、【课程特色】
1、深入浅出地理论剖析,结合中国企业的最佳实践,具极强实用性;
2、企业经典案例展示,形象生动,讲师专业剖析,知识性、趣味性和实践性相结合;
3、启发式互动与模拟演练相结合,融合现场客户代表实践分享,权威专家现场点评,共享智慧,碰撞思想。
五、【课程对象】
制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材/库存管理等部门经理和主管。
六、【讲师介绍】
周 云 老师
◆ 工程硕士,香港理工大学MBA
AACTP(美国培训认证协会)认证讲师
◆ 清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授
◆ 中山大学教授经理研究会理事
◆ 惠普HP中国供应商培训项目首席技术顾问
◆ 曾任职务:美晨集团行政运作总监、环球食品(中国)有限公司厂长、嘉亮(国际)有限公司厂长、可口可乐生产经理
◆ 曾深入众多制造业企业从事咨询和研究,2002年开始从事培训工作,总培训课时约10000课时,培训学员超过25000人次
七、【培训大纲】

第一章 运作流程图分析
1、对外的流程分析
2、内部的流程分析
3、价值流分析
第二章 销售预测与出货计划
1、精确销售预测的重要性
2、销售预测必须考虑的八大因素
3、如何做滚动销售预测
4、销售订单与出货计划
5、销售预测误差分析
第三章 计划人员的角色
1、计划人员的一般角色    
2、重新定位计划人员的角色
第四章 均衡订单处理与生产计划
1、订单处理的原则与方法
2、如何处理紧急订单
3、生产计划的分类(大、中、小计划)
4、生产计划的分解与排程
5、均衡生产之EPE排产技巧
6、实施均衡生产的四大前提
     布局优化
     快速换型
     作业标准
     多技能员工
第五章 物料控制的主要方法
1、BOM与物料需求
2、物料计划的七个步骤
3、物料短缺的原因与对策
4、库存控制的目的与内容
5、影响库存水准的主要因素
6、库存计划的四个经典模型
     s,Q模型
     R,S模型
     s S,模型
     R,s, S 模型
     订货批量计算的五种方法
7、库存的服务水平模型
     缺货概率
     缺货次数
     完成率
8、安全库存的设定与服务水平的关系
9、新产品上市对计划与物控的特殊要求
10、产品终止对计划与物控的特殊要求
第六章 如何缩短交货期提高准时交货率
1、交货期的四个组成部分
2、缩短订单处理周期
3、缩短采购周期
4、缩短生产周期
5、缩短运输/配送周期
第七章 PMC绩效管理
1、PMC绩效执行的六个方面
2、PMC目标管理流程
3、PMC关键绩效指标KPI解析

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