关于开展《高级采购师》资格认证培训鉴定工作的

第一部分企业采购的困惑与协同作业

Ø         采购执行中的典型问题讨论与梳理

Ø         利用三层构架的模式探究采购困惑的症结

Ø         企业的供应链分析视角与方法(SCM)

Ø         采购职能的定位与影响力

Ø         采购的协同作业与参与(PI与ESI)

第二部分采购的执行流程与操作手册

Ø         企业的运营过程与采购执行

Ø         采购执行手册的设计

Ø         采购的执行流程（CEP）

Ø         采购执行流程的管控要点

Ø         如何设计适合企业特质的执行流程？

第三部分采购订单管理与采购计划控制

Ø         采购订单的驱动过程与机制

Ø         MRP的物料控制机理

Ø         采购商品的象限分类与应对策略

Ø         采购计划的制定与控制

Ø         采购计划的变更与策略调整

第四部分采购成本控制与风险管理

Ø         企业的竞争模式与成本策略

Ø         采购的成本影响力与利润中心的概念

Ø         采购成本的构成与分析工具（TCO）

Ø         采购成本削减的策略与方法

Ø         采购成本的风险预防机制

第五部分采购的库存管理与应对策略

Ø         库存的双刃剑效应

Ø         采购库存的分布与成本核算

Ø         库存的三大控制参数：SS/ROP/EOQ

Ø         有效库存的绩效标准：周转率

Ø         如何针对性地改善采购库存？

第六部分供应商管理与冲突预防机制

Ø         何谓供应商管理？依赖性与冲突性的矛盾

Ø         供应商管理所涉及的内容

Ø         供应商导入（筛选）的制度化过程（定量的方式）

Ø         供应商绩效的评估与淘汰机制

Ø         供应商关系的策略与冲突预防机制

第一部分战略采购与采购功能定位

Ø         目前企业采购业务面临十大机遇和十大问题

Ø         降低采购成本对利润贡献的杠杆效应（案例）

Ø         必须从战略上处理采购跨部门协作

Ø         全球金融危机下战略采购必须解决的三大问题

第二部分强势供应商与弱势供应商的整合技巧

Ø         如何同供应商建立供应链合作伙伴关系

Ø       应对强势、弱势和伙伴供应商的策略（案例操作）

Ø         全球金融危机环境下供应商整合的基本目标

Ø         整合供应商、充分利用外部资源，实行双赢十大成功案例分析

Ø         询价、比价与供应商成本分析

第三部分采购与供应商策略管理

Ø         采购物料的ABC分类

Ø         物料供应复杂度及风险分析

Ø         采购及供应商策略：战略型、杠杆型、瓶颈型、

普通型（案例操作：诺基亚、广州本田）

Ø         采购外包策略

第四部分供应商合同管理

Ø         建立合同管理的团队及组织

Ø         制定采购合同管理计划、任务分解、进度表

Ø         采购合同风险管理－商业、进度、成本、质量等

Ø         采购合同运营型及项目型合同管理（案例操作）

第五部分战略采购新思维

Ø         供应竞争五大压力图解、现有的竞争对手（案例）

Ø         采购20大新思维、图表分解两个世纪思维对比

Ø         战略采购的10大新特点、各种采购方式特点（案例操作与图表分解）

第六部分供应决策要素量化

Ø         供应决策八大要素分析

Ø         如何优化供应流程及采购流程的缩短（实操）

Ø         供应商选评量化、季度年度业绩评估流程（实操图表）