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5月28-29日 杭州 项目管理实战操作
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第二天
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时间安排
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主题
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讲师
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学员
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9：00-10：30
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项目时间管理（网络图的基本制作方法）
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l 完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
l 与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题
l WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系
l 制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四种方法
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l 讨论所做的案例
l 发表对完成的WBS的看法
l 根据WBS的规定，各自发表个人的意见
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10：30-10：45
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休息
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10：45-12：00
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项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
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l 课堂练习
l 初级网络图制作
l 高级网络图内容及制作方法
l 小组练习
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l 课堂练习---初级网络图制作
l 小组练习---以小组形式完成高级网络图等练习
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12：00-13：00
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午餐
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13：00-14：30
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项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
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l 带有CPM的网络图的特点及十大功能
l 甘特图的作用
l 做阿尔法案例
l 总结项目时间管理的九大工具
l 解答学员问题
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l 做阿尔法案例练习
l 学员提问
l 掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
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14：30-14：45
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休息
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14：45-17：00
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项目质量管理
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l 项目的质量管理的定义
l 质量在项目中的概念
（质量计划，质量保证，质量控制）
l 质量控制的七大工具
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l 提问
l 掌握质量计划（QP）
l 掌握质量保证（QA）
l 掌握质量控制（QC）
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项目成本管理（预算和控制的方法）
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l 预算的组成
l 预算的容许偏差
l 预算的动态管理
l 控制的基本工具（EV，PV，AC）
l 项目成本控制点的状态
（CV=EV-AC；SV=EV-PV）
l 项目成本控制的线状态
（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
l 项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法。
l 解答学员问题
l 布置回家作业
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l 做实现价值管理（EVM）的练习
l 2月内完成回家作业（项目模拟）
l 1周内完成38道课后复习题
l 学员提问
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