一线班组长综合能力提升

讲授方式：场景模拟：AI 实时记录会议内容并提取关键任务、小组讨论：优化会议流程的 AI 工具组合。

练习：上传一段会议录音至 DeepSeek，生成结构化纪要和待办事项。

案例：某团队使用 AI 会议助手将平均会议时长从 60 分钟缩短至 35 分钟。

输出工具：会议模板、任务优先级评估表。

解决问题：减少会议冗余时间，提升任务执行透明度

第七章 现场浪费识别与改善意识提升

1. 现场浪费定义：一切不增加价值的活动与投入

2. 生产现场七大浪费：过量生产、库存、搬运、等待、多余工艺、返工、多余动作

3. 现场浪费识别与诊断方法

4. 浪费对成本、效率、交期、质量的直接影响

学员练习：识别本岗位 / 本班组浪费点并初步提出改善方向，推动降本

输出工具：《七大浪费识别表》

本章目标：主动发现问题、主动看见浪费，树立持续改善意识

第八章 现场工作方法改善与落地推行

1. 工作改善的价值、时机与适用范围。

2. 工作改善四阶段法

1. 第一阶段：作业分解 —— 细化所有操作细节

2. 第二阶段：作业分析 ——5W1H 深度提问分析

3. 第三阶段：创造对策 —— 删除、合并、重组、简化

4. 第四阶段：推动新方法 —— 上报、沟通、执行、固化、奖励

3. 改善点选择：轻重缓急判断与收益评估

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8]  下一页