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4月22-23日广东·顺德 敏捷物流与供应链管理
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增大字体敏捷物流与供应链管理
一、【课程背景】
您的企业是否面临以下困惑？
◆ 客户对交货周期要求变短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；
◆ 工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；
◆ 经常性缺料造成交期严重滞后，呆料库存又不断增长，改善缺乏动力；
◆ 信息传导渠道不畅，物流传导链条过长，掩盖很多的问题；
◆ 市场信息误导工厂的生产，造成生产过量或紧缺；
◆ 原材料、水电、人工不断涨价，人民币持续升值，订单价格一路走低；
◆ 物流仓储成本占总销售成本的30％－40％，利润不断变薄，企业生存艰难。
面对以上一系列的困惑，甚至可以说是生存压力，您的企业准备如何“过冬”？
敏捷物流与供应链管理，无疑是解决上述难题最直接的方式，这也是中国企业想提高竞争力，参与全球竞争，实施生产变革的唯一出路，并日渐成为大中小企业家的共识。
二、【课程目的】
通过深度分析物流供应链管理的基本思想和原则，旨在让企业全面节约物流成本，帮助企业运用精益物流的理念、方法、实现持续改进、提高效率，形成高质量、低成本、短周期的高效运营模式，快速提升企业经济效益。
三、【课程受益】
1. 加强学员对精益物流供应链管理的认识与实务操作
2. 深刻理解物流供应链管理的实施原则、评估指标和模型
3. 把握企业自身业务特点，提升企业对生产、库存的管理和控制能力
4. 全面提高企业预测、计划、以及运作管理的全盘操作能力
四、【课程特色】
1. 理论与实践紧密结合，极具实用性和指导性
2. 丰富的案例展示，形象生动，颇具知识性、趣味性，为企业物流改善提供极具价值的实战意义
3. 启发式互动教学，结合现场客户物流供应链实践分享，权威专业老师现场点评，共享智慧，碰撞思想
五、【课程对象】
制造业企业总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料经理、计划调试经理、销售经理、采购经理及相关人员等（本课程尤其适合制造业企业集体报告参加）。
六、【讲师简介】
顾闻知 老师
◆ 美国德州大学IE工业工程硕士
◆ 顾闻知先生拥有超过25年的工作经验
u 20年以上担任高层管理职务
u 长期从事物流供应链管理工作, 为多家著名跨国公司, 外资企业及国内大型集团公司提供物流与供应链的培训
◆ 培训过的企业有:中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、 腾讯、东风汽车、长城电脑、
TCL国际电工、TCL海外事业部、三洋电机国际物流公司等
七、【培训大纲】
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第一单元 敏捷物流与供应链管理―――角色篇
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先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色
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A. 物流供应链5个圈圈; 8部发展(eECMMS$R)
B. 产能与产量、交货Delivery的定义， 库存新的启示OS+OW+OH+OL
C. 采购, PMC, 销售管理各7大步骤?
D. 供应链管理降低成本最红窍门, 如何使库存在财报中消失?
E. JIT与VMI创新定义，VMI 联合管理库存强势推导分析
F. 分析企业的模式从“橄榄型”转成“哑铃型”的时，供应链管理与物流整个链条的变化
精选案例
◆富士康的供应链架构
◆海尔毅昌科技的供应链架构
◆预测不准确,富士康如何应对
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第二单元 敏捷物流与供应链管理―――策略篇
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精益物流供应链管理并不是空洞的战略指导，而是战术，是方法，是策略
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A. 采与购、SWOT、供应商定位分析
B. 如何管理供应商，如何节约库存成本
C. 分析物料的赢利策略
D. 如何开产销协调会，怎么去协调，协调谁？牛鞭效应如何
E. 库存是怎么形成的，“鱼刺图”分析能解决问题吗
F. 如何循环利用我们的库存？降低无谓的消耗
G. 如何做到仓库物料只准停留15分钟，快速周转可以做到吗
H. PMC的正常运行应注意什么
I.上游企业应如何协调采购，下游企业应如何面对销售
J. 苦乐谈; 如何做预测计划
K. MRP设计大预测计划展开到原材料到位的主流程介紹
L. ETD/ETA操作安全库存管制的定义
M. 如何进行物流运输系统控制
精选案例
◆FOXCONN的物料盈利策略
◆海尔毅昌科技库存改革之路
◆同州电子的产销协调会议
◆鸿海集团郭台铭总裁对流程仓只准停留15分钟的要求
◆FOXCONN的预测，如何能达到准确率９８％
◆东风重卡承运商永澳汽车司机之家的管理特色
◆富泰鸿采购的KPI管理
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.第三单元 敏捷物流与供应链管理―――流程篇
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供应链管理下的物流及物料运作再造流程
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A. 如何具备或如何打造完善的企业物料、物流流程
B. 理顺思路—物料运转成本是看不见的，物流冰山是什么
精选案例
◆ 海尔毅昌的物料流转之路
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第四单元 敏捷物流与供应链管理―――考核篇
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物流KPI考核与如何运用第三方物流服务
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A. 如何给物流供应链加速？
B. 如何运用第三方物流服务---SCM+3PL整合
①. 供货方主导型库存管理的概念(CRP+3PL)
②. 广域流通中心与零售业商品中心
③. 地区运输中心---前沿运输中心的例子
④. 3PL-运输与配送实例.
⑤. 企业与物流公司的信息整合
⑥. 3种物流系统与其整合关系
⑦. 3PL业务模式和成功要素
⑧. 3PL的附加价值
C. 分享：企业4~5年物流战略4大规划
精选案例
◆ 广汽福达的物流
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