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5月28-29杭州日制造业现代仓储管理与高效物料配送实战-济南培训 济南管理咨询公司
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增大字体三、工厂物流规划与物流优化解决方案
1、如何进行仓库集中储存区域、车间物料缓冲区域及线边物料占有量标准设定
2、如何根据生产节拍、配送频次设定最小包装单元
案例分析：某空调企业物料期、量标准介绍
3、如何配置周转容器的规格和周转数量
视频案例分析：某汽车制造企业自制件和配套件工位器具设计要求和照片视频展示
4、如何优化物料配送路线和配送方式
l 物流中心对多个制造部门缓冲区及线边物料配送规划——主、之流物流配送
l 缓冲区对线边物料配送规划——多段、多点、回路配送
视频案例分析：大众发动机拖挂车多段、多点、回路配送案例分析
l 悬挂料框、同步小车、输送系统喂料配送
视频案例分析：工厂物料配送优化（悬挂料框、同步小车、输送系统喂料配送）视频案例共享
案例分析：某企业《工厂物流规划咨询报告》分析
四、工厂物料配送的具体运作
1、拣货作业
l 如何根据生产需求制定拣货计划
l 如何合理分配拣货单
l 如何确定拣货作业方式
l 快速拣货的三种方法及其适用情况
视频分析：通用五菱汽车采用摘果式和播种式拣货现场视频共享
l 如何防止拣货差错，提高拣货效率
视频分析：广州东风日产汽车采用电子标签实现装配件高效率拣货的视频案例分析
l 拣货（发料）的KPI及如何评价拣货效率
2、配送中的信息传递方式
l 计划配送运作：案例分析：博西华制冷三箱周转配送运作三箱周转配送运作实例。
l 看板配送运作：视频案例：《日本丰田汽车看板管理》视频
l 电子标签看板配送运作
视频案例：翟光明负责开发的上海市教委项目《制造业物流实训中心》“按灯”与电子标签配送系统案例
l ERP拉动供应商JIT配送运作：
案例分析：上海通用汽车采用ERP（DD）系统拉动供应商JIT配送成功案例
l 循环取货(Milk Run)
案例分析：上海TNT安吉物流公司为上海大众、通用汽车提供循环取货(Milk Run)物流服务的运作方式介绍
第八部分 仓储管理团队建设与绩效评估
一、仓储团队建设面临的问题
1、仓储部门的困惑与期望
2、仓储部门普遍存在的五大有待改善的问题
3、提高仓储团队素质的四个关键
案例分析：上海造船厂提高仓储人员成就感、归宿感和责任感的成功经验分享
二、仓储人员技能培训与考核
1、企业如何根据劳动部〈仓储职业鉴定标准〉组织企业内部仓储人员培训及考核
（学员可以现场购买：劳动部仓储职业鉴定教材《仓库保管员初级》《仓库保管员中级》《仓库保管员高级》）
2、仓储人员技能考核的内容
3、技能考核方式与考核内容设计
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