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劳动部高级物流师认证培训班

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增大字体作者：本站来源：本站整理发布时间：2017-05-16 13:27:28

案例分析：三一重机装配车间的物料员归属物流部门管理，不改变其工作职责和工作地点，实行车间物料与仓储物料管理一体化管理，减少物料交接环节、有效控制在线物料占用的经验介绍

3、如何处理一体化配送中车间缺料扯皮问题

l 车间缺料的五大原因分析

案例分析：某企业车间操作工为掩盖报废而嫁祸配送缺货，导致配送部门与车间产生矛盾的教训分析。

l 处理一体化配送中车间缺料扯皮问题的六大有效措施

案例分析：上海弗列加汽车空气滤清器采取有效措施，提高作业人员诚信度，杜绝弄虚作假现象的成功经验分析。

三、工厂物流规划与物流优化解决方案

1、如何进行仓库集中储存区域、车间物料缓冲区域及线边物料占有量标准设定

2、如何根据生产节拍、配送频次设定最小包装单元

案例分析：某空调企业物料期、量标准介绍

3、如何配置周转容器的规格和周转数量

视频案例分析：某汽车制造企业自制件和配套件工位器具设计要求和照片视频展示

4、如何优化物料配送路线和配送方式

l 物流中心对多个制造部门缓冲区及线边物料配送规划——主、之流物流配送

l 缓冲区对线边物料配送规划——多段、多点、回路配送

视频案例分析：大众发动机拖挂车多段、多点、回路配送案例分析

l 悬挂料框、同步小车、输送系统喂料配送

视频案例分析：工厂物料配送优化（悬挂料框、同步小车、输送系统喂料配送）视频案例共享

案例分析：某企业《工厂物流规划咨询报告》分析

四、工厂物料配送的具体运作

1、拣货作业

l 如何根据生产需求制定拣货计划

l 如何合理分配拣货单

l 如何确定拣货作业方式

l 快速拣货的三种方法及其适用情况

视频分析：通用五菱汽车采用摘果式和播种式拣货现场视频共享

l 如何防止拣货差错，提高拣货效率

视频分析：广州东风日产汽车采用电子标签实现装配件高效率拣货的视频案例分析

l 拣货（发料）的KPI及如何评价拣货效率

2、配送中的信息传递方式

l 计划配送运作：案例分析：博西华制冷三箱周转配送运作三箱周转配送运作实例。

l 看板配送运作：视频案例：《日本丰田汽车看板管理》视频

l 电子标签看板配送运作

视频案例：翟光明负责开发的上海市教委项目《制造业物流实训中心》“按灯”与电子标签配送系统案例

l ERP拉动供应商JIT配送运作：

案例分析：上海通用汽车采用ERP（DD）系统拉动供应商JIT配送成功案例

l 循环取货(Milk Run)

案例分析：上海TNT安吉物流公司为上海大众、通用汽车提供循环取货(Milk Run)物流服务的运作方式介绍

第八部分仓储管理团队建设与绩效评估

一、仓储团队建设面临的问题

1、仓储部门的困惑与期望

2、仓储部门普遍存在的五大有待改善的问题

3、提高仓储团队素质的四个关键

案例分析：上海造船厂提高仓储人员成就感、归宿感和责任感的成功经验分享

二、仓储人员技能培训与考核

1、企业如何根据劳动部〈仓储职业鉴定标准〉组织企业内部仓储人员培训及考核

（学员可以现场购买：劳动部仓储职业鉴定教材《仓库保管员初级》《仓库保管员中级》《仓库保管员高级》）

2、仓储人员技能考核的内容

3、技能考核方式与考核内容设计

案例分析：翟光明开发国家仓储管理职业鉴定项目及仓储职业技能大赛（视频）经验介绍

三、仓储与配送业绩评价指标体系

1、仓储管理质量评审内容

案例分析：翟老师根据《上海大众汽车仓储管理质量评审》，帮助上海实业交通电器物流改善通过A级供应商评审的成功案例分析

2、仓储与配送（KPI）设计案例分析：上海某专业物流公司仓储人员业绩考核办法介绍

赠送附件（自带U盘）：某公司ERP环境下《仓储管理细则》/《仓库审核条例》/《备品、备件管理办法》/《在制品仓库管理办法》/《成品库管理办法》/《外协、外加工物料管理办法》三家不同企业仓储配送管理咨询项目《咨询报告》/制造业仓储与配送咨询案例视频及赴日考察仓储配送视频资料

【顾问介绍】国家仓储物流职业鉴定项目创始人翟光明简介

基本情况：上海交大硕士，国家注册高级咨询师，国家仓储职业鉴定项目创始人（国家仓储职业鉴定标准制定者，国家1+X仓储职业鉴定教材总主编），上海俊运集团物流总监，兼任上汽集团培训中心、中德跨国企业培训中心、德国莱茵TUV、通标SGS高级物流与供应链管理高级培训、咨询师。根据TS16949、ISO-9000、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业（尤其是汽车业、制造、电子业）提供包括仓储与配送运作实务、生产计划与物料控制（PMC）、采购与供应商管理、战略采购与谈判技巧等课程培训和管理咨询近二十多年，是国内仓储管理著权威家之一。任2007年中国制造业物流赴日本考察团团长。任07年上海市教委重点项目“制造业物流实训中心”项目负责人， 07年中国制造业物流赴日本考察团团长，09劳动部《制造业物料控制与仓储管理》职业培训教材编著、《采购与供应商管理》教材主编。

内训客户包括：华晨宝马、通用五菱、江淮、比亚迪汽车、长安、奔驰、奇瑞、东风日产、郑州日产、大众、通用汽车；广本、襄樊东风康明斯、上海康明斯、通用、五菱、上海大众、大连一汽等汽车发动机；旭硝子汽车玻璃、耀华玻璃、联合汽车电子、大陆汽车电子、制动系统、天合汽车、纳铁福转动轴、采埃孚汽车转向器、延锋伟世通汽车内饰件、李尔汽车内饰件等汽车零部件企业；三一重装、三一重机、山东临工、徐工集团；东莞科泰电子、德赛电子、住友电工（上海）、达丰电脑、贝岭电子；海尔、美的、TCL、九阳、东菱电器、步步高、威灵电机等；汇源果汁、光明、蒙牛、伊利、青岛圣元乳业、四川雪花、蒲田雪津啤酒等。

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