《“咨询教练式”组织架构、定岗、定员与定责管理》

二、岗位分析的方法

1、调查问卷法

1）调查问卷发的特点

2）调查问卷发的优缺点分析

2、访谈法

1）访谈法的特点

2）访谈法的优缺点分析

3、观察法

1）观察法的特点及适应岗位

2）观察法的优缺点分析

案例分析: 某公司岗位的岗位分析

3、工作日志法

1）工作日志发的特点

2）工作日志法的优缺点分析

案例分析:某公司员工工作日志

4、以职责为导向的岗位分析

1）以职责为导向的岗位分析的原则

2）岗位职责的分析方法

案例：某公司岗位的职责分析

三、编写岗位说明书

1、编写要求

2、编写样式岗位说明书（样式）

3、岗位说明书整理归档

案例分析：某公司的岗位说明书

四、岗位分析的具体应用

1、招聘管理工作的应用

1）依据岗位分析进行任职资格条件的确定

2）围绕任职资格条件进行结构化面试问题及评价标准的设计

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