ISO/TS16949认证流程－－山东济南ts16949认证咨询

一.企业需求分析:

• a.明确企业需求
• b.企业需求分析
• c.潜在需求分析
• 二.咨询过程策划:
• a.全期工作计划
• b.咨询阶段计划
• c.定期工作效果评价
• 三.体系诊断:
• a.诊断计划
• b.现场实施
• c.诊断报告
• d.改进建议
• 四.体系分析:
• a.企业顾客需求分析
• b.现有管理体系分析
• c.薄弱环节分析
• d.运作效率分析
• e.管理体系整合分析
• 五.体系设计:
• a.确定体系运作流程
• b.确定流程接口
• c.确定组织结构及职能
• d.明确资源要求
• e.体系整合设计
• f.系统的文件化体系设计
• 六.培训提供:
• a.管理层培训
• b.标准理解培训
• c.文件编写培训
• d.体系运行培训
• e.内审员培训
• f.认证准备培训
• g.专项培训
• 七.文件编写指导:
• a.分级分部门的辅导
• b.符合性实用性操作性审查
• c.书面修改意见
• d.文件适用性接口性讨论
• e.文件审批发布
• 八.ASNs系统建立:
• a.ASNs需求确定
• b.ASNs系统分析
• c.ASNs系统建立
• d.ASNs计算机系统的运行
• 九.体系运行指导:
• a.运行前独立的辅导
• b.运行中效果的检查
• c.改进建议
• d.跟踪改进效果
• 十.体系评价及改进:
• a.二次体系内审
• b.体系内审纠正措施提出
• c.纠正措施跟踪及评价
• d.指导管理评审
• e.与其它管理体系整合效果评价
• f.整合体系的改进
• 十一.咨询/实施效果的评价:
• a.企业书面的评价
• b.企业顾客满意级度对比
• c.企业质量损失成本对比
• d.咨询/实施方法的调整与改进
• 十二.预审及认证准备:
• a.指导选择认证机构
• b.提出认证申请
• c.模拟现场审核
• d.纠正措施跟踪
• e.认证准备辅导
• f.接受正式认证