怎样才算真正的建立ISO9000质量管理体系

推行ISO9000认证不是只拿到证书那么简单，也不是只理解看懂标准就可以的。

推行ISO9000标准的“五段十五步”工作方法，此方法可结合企业具体情况做相应的调整。

一、培训起步，职能分工：企业开始贯标是必须的，也是推行ISO9000认证的基础，只有基础打好了，推行才能顺利，但也不是一个锅里乱炖，不同部门不同分工，职责要明确。
二、编写文件、试点运行：编写文件，一定要自己编写，根据咨询老师培训的要求，根据标准内容编写适合组织的文件，经过评审后，试运行，然后再评审，修改文件。
三、内部审核、正式运行：内部审核时检验体系运行的，一个手段，主要目的就是发现问题，改进问题，所以说内审能不能发挥作用还是要看内审员的能力，一般来说，初次接触质量认证的工作人员，能够动力内审很难面面俱到，需要咨询师指导。
四、模拟审核，准备认证：模拟审核和内容基本是一样的，都是自己审核自己，当然如果条件允许可以聘请第三方机构进行审核。但这样好像没有什么意思了。因为马上就是面临第三方审核。
五、正式审核，体系维持：接受所选择的认证机构的正式审核。体系维持与提高检查现场中问题，不断地改进和巩固；、进一步完善体系文件，加强协调监督工作；定期开展内部质量审核和管理评审。