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TS16949认证的过程济南TS

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增大字体作者：本站来源：本站整理发布时间：2017-05-16 12:51:39

1 准备阶段
1.1  领导决策，统一思想
公司最高领导作出TS16949贯标和认证的决策，任命管理者代表，授权其按TS16949推行小组。
1.2  设立TS16949推行小组(六西格玛小组成员须懂专业技术、质量管理，具有较强的分析能力及文字能力，一般为各部门的骨干。
应为小组配备辅助人员，进行打字、文件传递等工作。
1.3  编制工作计划
应包含宣传教育、培训人员、体系分析、标准条款的选择、过程展开、责任分派、文件编制和体系建立等方面。计划中应明确各工作项目的承担部门和完成期限。
1.4  学习培训
1.4.1 管理人员应了解标准的由来、掌握标准的主要内容和用途、理解贯标的意义。
1.4.2TS16949推行小组应对系列标准有较全面的掌握，掌握标准的选择、剪裁和应用方法。

1.4.3普通员工学习TS16949基础知识

2 质量体系设计
2.1 制定质量方针，确定质量目标。
2.2 确定质量管理体系应包含的TS16949条款。根据产品的特点和客户要求对TS16949的条款进行取舍必要时做必要的补充

2.3 公司现状诊断将公司现有质量体系的要求与选取的TS16949的有关要求进行对照，找出它们之间的差距，进而确定需进行修改的内容

2.4 质量责任分配及资源配备。

a.根据需要对组织结构进行调整；
b.将各项质量活动责任分配落实到各职能部门，编制职能分配矩阵表。

c.识别资源要求，配置必需的资源。为了实现TS16949标准要求，应确保质量体系拥有必需的资源，对短缺的资源应及时地进行补充。
3.1 确定要编制的文件清单

3.1.1整理现有的各类质量体系文件，并与TS16949的条款进行对照，以确定要新编与修订的文件清单。
3.2 编写指导性文件。
就质量体系文件的要求、内容、格式作出规定。
3.3 制定文件编写计划

针对需要编写的文件，制定编写计划、规定：
a.编写、讨论、审核、批准的人员

b.编写、讨论、审核、批准的进度、要求和完成日期。
4文件编写、讨论、审核与批准。中国品质管理网.

5质量体系的实施运行。

5.1试运行前的培训

5.2试运行前的准备；