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孙老师
讲师介绍】:
海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师
IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;中国百强企业优秀讲师
IPTS国际职业培训师协会专业委员,特约理事、协会专业职业讲师、30强金牌培训师。
借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。
工作经历:
曾任海尔中高级职业经理人
海尔工作经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理等中高级管理岗位。
企业内部5年讲师经验,10年海尔中高层管理经验。
主要研究领域:
企业文化、人力资源、职业化管理能力提升
培训方式:内训、公开课、咨询
授课风格:实战、实用、实效
可以根据企业需求量身定做管理课程。
实战经验 —
上百场专题互动培训,结合自身长期的企业管理实践和咨询经验,借鉴海尔文化激活休克鱼的全面系统管理导入模式、SBU管理导入模式、人力资源、企业文化等等管理咨询导入模式,创建了基于中国企业特点、解决中国企业具体问题的进入式高绩效咨询模式,形成了自己独特的集培、训、练、传、帮、带于一体的企业教练风格。主讲公开课、企业内训及高层专场互动交流上百场,深受企业欢迎。曾主持过北京、上海、南昌苏州、杭州、重庆、唐山、浙江、重庆、河北、山东等地的管理培训。
实用互动 —
真实案例、现场互动,解决实际问题。
专场互动交流上百场,培训互动性强,案例真实生动,剖析明了深刻,受训者启发性大,企业实用性指导性强。同时培训与咨询相结合,现场就对企业提出的问题进行互动研讨,现场解决实际问题,迅速创建执行能力!
培训的客户:
重庆金算盘集团、上海中建八局、华菱钢铁、苏州胥城大酒店、北京新华都变压器、邯郸热电集团、北京金保联印刷、红日阿康、淄博热电、杭州电业局、南昌锦都皇冠酒店、黑龙江电业集团、燕京啤酒重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、清华大学出版社、沈阳飞机工业(集团)有限公司、内蒙古红骏马集团、厦门中小企业联合会、金华企业家管理联合会代表团、清华大学MBA研究生、徐州矿物局、陕西高速工贸、东营园林绿化、中国石化江苏石油、海润集团、北京石油管理干部学院、中国兵器集团公司、河北长城长电极有限公司、等等上百家单位。
成功的企业文化、0EC、6s部分咨询客户群体(排名部分先后):
中建八局、金算盘、河北白沙、中国移动宁夏公司、北京金保联、沈阳电力、江西锦都皇冠大酒店、红日阿康、锦江宾馆、海景花园酒店。
核心课程:(培训+咨询,突出实战)
【培训特点】:
好的培训师会引发学员互动思考、积极参与到课堂中来,使学员保持好问、好学、好参与,让学员在学中有悟,悟中理解,实践落地。所以,
【主讲课程】:
◆企业文化类:
《培育企业文化,提高企业凝聚力》、《企业文化落地》、《兼并企业的文化融合》(重组后的企业文化突围)
《执行力与企业文化塑造力》 《用企业文化“经营人心”-赢文化、赢团队、赢未来 》
《创新经营——强势企业文化管理模式透析》《民营企业文化怎样落地》
◆管理、执行类:
《高效执行力和团队建设》 《高效执行力和海尔OEC管理模式》《高效能人士7习惯》
《如何提高中高层管理人员执行力》《高效沟通技巧》《现代企业危机管理实操》
《优秀班组长的4项修炼》 《SBU经营:让员工成为会算帐的小老板》
《中高层干部管理技能修炼》 《班组建设和班组文化》《如何管理80后员工》
《海尔人单合一的生产管理和6S》 《6S现场管理与海尔OEC管理》
◆ 人力资源类:
《个人职业生涯规划和人生发展》
《目标管理和时间管理》 《用“心”激励》
《降低人力成本提高企业凝聚力》《时间管理》《目标和绩效》
《员工职业化素质技能训练》 《绩效考核与员工升迁机制》
《绩效管理与海尔OEC管理模式》《企业内部培训师技能塑造提升训练营》
《如何协助老板“管家”-办公室行政文秘管理技能提升》
《接待创造价值》《优质客户服务与技巧》