人力资源控制程序 山东济南管理咨询

4.5培训实施

培训由人事部及责任部门组织进行，培训前应作好充分准备，包括教师和教材的准备。培训过程中要做好记录，必要时，培训后要有考试，确保培训顺利而有效开展。

4.6培训记录

每次培训由主办单位做好记录，填写《培训记录表》，包括时间、地点、教师及考核成绩等。《培训记录表》及相应的试卷（或考核记录）应送交人事部。

4.7培训效果评价

每年底由人事部组织相应部门负责人及培训教师参加年度培训工作会议，评估培训的效果，征求改进培训工作的意见和建议，以便更好地制定下一年度的培训计划，开展培训工作。

人事部可随时对公司各部门的员工进行现场考核，发现不能胜任本职工作的，需及时安排补充培训和考核，或转换工作岗位，以确保其能力与从事的工作相适应。实在不能胜任工作的，人事部可考虑辞退该员工。

离职员工填写《离职书》，请假员工填写《请假单》

5.相关文件

无

6.相关记录

《岗位职责与要求》

《年度培训计划》

《培训记录》

《员工入职登记表》

《离职书》

《请假单》

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